Site Overlay

Дистанційка В It Та Кар’єрна Драбина

Немає якихось універсальних порад, бо все залежить від того, якого типу ти продакт-менеджер, і в якій компанії ти працюєш. Я працюю над банківським продуктом, і у нас апріорі велика бізнесова складова. Тут дуже допомагає розуміння того, як мислять та спілкуються бізнес-стейкхолдери, які не є IT-спеціалістами. Те, що мені подобалось найбільше – прототипи – я продовжую робити, адже у нас команда невелика. Взагалі уміння робити прототипи дуже допомагає в роботі продакт-менеджера. Окрім цієї навички бекграунд дизайнера виховав у мені вміння працювати із замовником, чути його.

  • Дуже корисні особисті консультації у людей, які відповідають у компанії за ротацію кадрів (наприклад, у ваших HR Business Partners).
  • Ти проводиш інтерв’ю, дослідження, розбираєшся в юніт-економіці, аналітиці, працюєш над бізнес-моделлю, завданнями, документацією і багато ще чого.
  • Наступний варіант дій — самі приверніть увагу керівника.
  • Хоча є люди, яких такий темп надихає – їм подобається адреналін, робота на грані нервового зриву.
  • Я займаюсь дослідженням різноманітних проблем користувачів, вивчаю рішення, які є на ринку, опрацьовую зворотний зв’язок.

Я досі частково займаюся продакт-дизайном, плюс керую відділом дизайну і відеопродакшену. При відборі кандидатів на підвищення ми оцінюємо рівень володіння професійними навичками, але soft skills не менш важливі. Затребувані люди, які проявляють увагу до деталей, працьовитість, проактивність, оптимізм та можуть ділитися ними з іншими.

Як Отримати Підвищення В It Віддалено?

Продукт великий, уже давно існує, і загалом у ньому всі процеси вже стабільні. Мені це подобається – коли продукт усталений, ти можеш розуміти аудиторію. У нас бувають якісь негайні запуски, швидкі зміни – це цікаво, драйвово і так далі – але постійно в такому режимі для мене працювати було б стресово. Хоча є люди, яких такий темп надихає – їм подобається адреналін, робота на грані нервового зриву. Спочатку я була проджект-менеджеркою у рекламній сфері, а потім перейшла в UX. Знала англійську мову й одну програму, чого виявилось достатньо, аби стати джуніор UX-дизайнеркою в одному американському стартапі.

техлід обов'язки

З їхньою допомогою ми виявляємо внутрішню, особисту мотивацію, а також проблеми колег та шляхи їх вирішення. Рекомендую цей механізм як перевірений на практиці. З переходом на віддалений формат роботи складнощі з кар’єрним https://wizardsdev.com/ ростом відчувають і інженери, і керівники. Перші часто не знають, як розповісти про свої досягнення. Другі — через нестачу спілкування та інформації про результативність можуть не помітити готових до підвищення фахівців.

У Prom.ua прийшла як дизайнерка у відділ UI/UX, але десь через пів року структуру змінили – тоді й перейшла в продакт-менеджмент. Але ще досить довгий час попутно продовжувала створювати прототипи. Рік назад у команді з’явився продакт-дизайнер з експертизою у UI, і з того часу я повноцінно перебралась у продакт-менеджери. Час від часу щось виконую «руками», але вже мінімально. Кажуть, що продакт – це той, кому більше всіх треба.

В умовах пандемії, коли на перше місце виходить безпека людей, переваги дистанційки очевидні. Але є і зворотний бік віддаленої роботи — підвищення отримати стало складніше. Виявити прагнення до кар’єрного зростання допомагають зустрічі, на яких використовуємо картки moving motivators.

Із Дизайнера У Продакт

Команда їх бачить і добре розуміє мої ідеї – адже краще один раз візуалізувати, ніж 10 разів пояснювати на словах. Так, кажуть, що бути продактом – це їздити на велосипеді, що горить. Але я думаю, що велосипед у кожного час від часу підгорає, і нічого страшного в цьому немає.

У багатьох компаніях техлід і менеджер це одна особа, але в Facebook дуже багато команд мають техліда, який займається суто технічними процесами. «Перехід дизайнера в продакт-менеджмент – це природний розвиток у кар’єрі, якщо він хоче впливати на те, як продукт розвивається». Коли талановитий та продуктивний фахівець не вміє чи не любить говорити про свої досягнення, на допомогу приходить думка оточення, скрам-майстра, колег.

техлід обов'язки

Я починав як стратег, потім декілька років був UX-дизайнером. Мені більше подобалось бути ближчим до продукту і до бізнесу, і я подумав, що продакт-менеджмент – це хороший для мене варіант. І того більше, що мав розуміння і бізнесу, і дизайну, і основ розробки.

Похожие Материалы

Але, думаю, тут проблема в тому, аби правильно вибудувати режим роботи. Просто у ролі дизайнера це було легше робити. Дизайнерський бекграунд для мене корисний тим, що я маю хард-скіли. Наприклад, на зустрічі й обговорення часто прихожу вже з якимись фічами, ваєрфреймами, прототипами.

Кожен дизайнер знає, що всі замовники дуже різні і з різними потребами. А хороший дизайнер знає, що навіть негативний зворотний зв’язок – це добре, тому що ти дізнаєшся болі клієнта і можеш зробити продукт кращим. Наявність хард-скілів корисна не лише тим, що ти можеш робити щось сам.

По-перше, потрібно взяти за звичку спілкуватися з клієнтами. Це, до речі, потрібно не тільки продакт-менеджерам. Дистанційка вимагає заздалегідь планувати комунікацію команди та проводити регулярні зустрічі, приділяючи їхній організації більше уваги. Коли керівник пропустив такий момент, співробітник може нагадати йому про це.

техлід обов'язки

Інколи здається, що твій вклад у продукт менший, ніж коли ти був дизайнером і міг заглибитись у роботу. Разом з тим, продакт-менеджер бачить ширшу картину усього продукту, має більший вплив, адже приймає рішення. Перед тим як офіційно зайняти посаду продакт-менеджера, думаю, потрібно починати виконувати якісь функції (хоча б одну), що цій посаді належать.

Так ми визначаємо високопотенційних співробітників, які готові до підвищення. Криза деяких підприємств це нормальне явище ринкової економіки, в якій, за аналогією з теорією Дарвіна, виживають найсильніші. Криза Вакансія TechOps Lead (L3) деяких підприємств це нормальне явище ринкової економіки, в якій виживають найсильніші. Просування персоналу та допомога йому в цьому — важливе завдання керівника. Є працівники, яким комфортно на своїх місцях.

У Деяких Компаніях

Аналізуючи це, з’являється розуміння, що потрібно зробити саме зараз, які гіпотези можна перевірити, аби поліпшити показники, принести більше цінності швидко і з меншими витратами. Ба більше, якщо ти продакт-дизайнер, це не означає, що ти тільки малюєш. Ти проводиш інтерв’ю, дослідження, розбираєшся в юніт-економіці, аналітиці, працюєш над бізнес-моделлю, завданнями, документацією і багато ще чого. Тому в моєму випадку змінилася назва позиції та трохи розширилася зона відповідальності.

Вони розповіли, наскільки бекграунд дизайнера допоміг їм в освоєнні нової професії, що потрібно було вивчити та що змінилося в обов’язках. Інколи просто потрібно оточувати себе людьми, які розбираються в чомусь краще за тебе, аби не доводилось вишукувати все самотужки. Вони можуть підказати, де шукати, підкинути ідею, якщо ти спитаєш.

Пошук

Тому через дистанційну роботу навіть відмінне виконання обов’язків командою стало менш помітним. А тому є менше явних передумов для підвищення. Але кар’єрне зростання на дистанційці таки є. Зараз у моєму житті стало ще більше нарад, листів і відповідальності. Працюю над поліпшенням показників, метрик компанії, поліпшенням сервісу. Аналізую ринок, спілкуюся з користувачами, збираю фідбек від саппорта, маркетингу, СЕО.

Підрахунок у цифрах по кожній із цих позицій допомагає планувати покращення. Коефіцієнт успішності — співвідношення фактично виконаної роботи до запланованої. В деяких провінціях це однопалатна Законодавча асамблея, а в інших – двопалатний парламент. При використанні матеріалів сайту обов’язковою умовою є наявність мова програмування гіперпосилання в межах першого абзацу на сторінку розташування вихідної статті із зазначенням бренду видання AIN.UA. Матеріали з позначками «Новини компаній», «Блоги» та PR публікуються на правах реклами. Наприклад, проаналізуйте шляхи вирішення завдання та запропонуйте найкращий, навчіть стажера.

Потім розбиралась в аналітиці, ходила на курси, спілкувалась із аналітиками на ринку. Я продакт-менеджер уже майже три роки, повноцінно і full time. Працюю над мобільним додатком Альфа-Банку в команді, що відповідає за core-функціонал (є ще команди транзакцій, банківських продуктів тощо). Разом із тим мені поки не вистачає глибших знань у бізнесі та економіці. Вони дозволили б краще оцінювати вплив фічі чи нововведення, дали б можливість знайти нові області розвитку, ніші для продукту, правильно їх порахувати в грошовому еквіваленті. Хоча це не завжди прямі гроші – brand awareness може зараз не приносити грошей, але несе довгострокові перспективи.

Бути продакт-менеджером, насправді, не так страшно, як це може здатися. Аби бути продакт-менеджером, потрібне знання бізнесу, UX, технологій. Був час, коли я вчилася проводити дослідження, особливо у форматі індивідуального інтерв’ю користувача.

Ти не можеш відгородитися від якогось завдання і сказати «це не моя робота». Варто навчитися допомагати команді там, де це потрібно. Наприклад, у побудові процесів, які дозволять вам всім працювати ефективніше. Тут у мене кинуть камінь проджект-менеджери зі словами «це моя робота», але у нас в компанії проджектів немає і ці обов’язки лягають на продакт-менеджера. Я сумую за тим, що раніше більше працювала «своїми руками». Бо як менеджер ти щось робиш, ходиш на якісь зустрічі, ведеш купу комунікацій, від яких втомлюєшся, але фізично роботу не відчуваєш.

Це все дуже корисно і допомагає розуміти, як команда проєктує і розробляє ту чи іншу фічу, як вона реалізується. Інколи сумую за тим, що не можу просто прийти в офіс і попрацювати за комп’ютером, відкрити фігму, скетч і ввімкнути музику в навушниках. Через велику кількість зустрічей буває починаю працювати над чимось усвідомлено вже після ої години.

Спочатку мене вразив обсяг відповідальності. Попервах на роботі засиджувалась дуже допізна. Ми прагнули запустити проєкт якомога швидше, і в підсумку це вдалось – ми стали одними із перших на ринку. резюме Не можна сказати, що я пішов із дизайну в продакт-менеджмент. Це відбувалось поступово, і відбувається по сьогоднішній день. Коректніше, напевно, це назвати не переходом, а трансформацією.

Deixa un comentari

L'adreça electrònica no es publicarà.